(13)達弥西心のわかりやすい話「あこがれ」

達弥西心のわかりやすい話「あこがれ」

2010年01月

●つながる ということ(21/24) - HMU 達弥西心

この辺から怪しくなってくるのです。だから大きな組織になってくると、当然中間的なリーダーを作らなくてはいけなくなってきますが、そうなると伝わっていかなくなります。ここで求められることが「直につながってください」という言葉になるのです。「社長と直につながってください」ということです。

●つながる ということ(20/24) - HMU 達弥西心

ですから理想的なイメージとしては、社長が一人いて、あとは全部社員という組織が一番いいと思っています。社長はつねに社員と直に繋がること。社長の念いを社員すべてが分かっているということです。

こういうとき、社長は社員全員に念いを伝えるために、社員が10人20人となってくれば、中間管理職というのを作らなくてはいけなくなってきます。要するに、課長とか支店長です。

●つながる ということ(19/24) - HMU 達弥西心

そうすると、社長の思いというのが分かってくるのです。「ああ、これが理念というものだな」と気付いたのです。

私はそれからのちに、その会社を辞めて自分で会社を始めましたが、そのときに思ったことが、やはり社長の思いが社員にどれだけ直接伝えることができるかということが、会社をうまく成らせていくことにかかってくるということです。

●つながる ということ(18/24) - HMU 達弥西心

やり方だけを見たら、こういうやり方、ああいうやり方といろいろあります。あの会社はどういうやり方があって、どういう方針だからと評論はしますが、社長のクセというものがあるのです。社長の考え方のクセ、好みや言い方のクセなどもあります。

全部聞いて全部伝えるということをやっていたら、だんだん「あ、これはこうやる。こうだ、こうだ」と、どっぷり社長色に染まってきます。ミニ社長みたいになってきます。

●つながる ということ(17/24) - HMU 達弥西心

そうやってだんだん社長が何を考えているかということが分かるようになりました。そのままメモして伝えるということを、半年くらいつづけたと思います。そのうち要点だけ伝えることができるようになりました。

そこで私は、会社というのは一つの基準によって動いているということに気が付きました。社長の基準、社長がどう思っているかということです。
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